Personalberatung

Ich unterstütze kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), die über keine eigene Personalabteilung verfügen, vor allem in Fragen des Personal- veränderungsmanagements (Auswahl, Entwicklung und die sozialverträgliche Entlassung von Personal) und der Personalführung einschliesslich einer gerechten Entlöhnung (vgl. ABAKABA).

Prozessbegleitung

Über sich schnell wandelnde Umwelten ist bereits viel geschrieben worden. Den Unternehmen ist klar geworden, dass die Frage nicht länger lauten kann "müssen wir etwas ändern?", sondern "wie müssen wir uns ändern?" Die Sensibilität für continuous improvement ist vorhanden. Dennoch scheitern viele Veränderungsprozesse. Wenige aus fachlichen Gründen. Häufig sind es methodische Fehler oder der unprofessionelle Umgang mit gruppendynamischen Prozessen.
Durch frühzeitige externe Prozessbegleitung lassen sich typische Fehler oftmals vermeiden. Im Gegensatz zur Expertenberatung verzichtet Prozessbegleitung auf fachliche Ratschläge. Ihr Ziel ist es vielmehr, dem Kunden durch eine Reihe von Aktivitäten zu helfen, die Prozesse, die sich in seiner Umgebung abspielen, zu erkennen, besser zu verstehen und angemessen zu gestalten.

Ich unterstütze Ihr Unternehmen durch:

Coaching

Ich biete Einzelpersonen und Teams meine Unterstützung durch Coaching an. Ziel des Coachings ist Ihr Erfolg. Sie definieren die Ziele, und ich unterstütze Sie durch geeignete Methoden und Interventionen dabei, diese Ziele zu erreichen.
Grundsätzlich geht es darum, Ihre Wahrnehmung zu erweitern und zu vertiefen und Ihre Eigenverantwortlichkeit zu stärken. Indem Sie Sachverhalte aus neuen Blickwinkeln betrachten und hinterfragen, eröffnen sich für Sie neue Möglichkeiten, angemessen mit neuen, schwierigen und/oder komplexen Situationen umzugehen.
Meine Vorgehensweise im Coaching ist eher lösungs- als problemorientiert und eher ressourcen- als defizitorientiert.